西安小号角创始人李明磊的成功心得——论执行力的重要性

　　企业文化是一个企业的灵魂，其言谈举止无不昭示着这种深入灵魂的烙印。重视学习、持续改进作为西安小号角的企业行为准则之一，更是被这个年轻的企业贯彻的很是彻底。或许这也是一个从只有三个人的团队只经历短短四年就可以成长为行业领导地位的根本原因。

　　每个人的成功都非偶然，每个企业的成功更是必然。所以，想要取得成功必然要有一系列严谨的执行方法，就重视学习、持续改进而言，个人认为这家企业就做的很是到位。也有很多地方值得我们次学习。就执行力而言：

　　西安小号角健康管理有限公司创始人李明磊表示：“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行业和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。

　　在这次学习当中，李明磊提出执行的三大基石，执行的三个核心流程，并且详细解析了作为领导者的七项基本行为：

　　基石一：领导者的七项基本行为

　　1.深入了解你的企业和员工

　　2.实事求是

　　3.设定明确的目标和实现目标的顺序

　　4.持续跟进，直至达成目标

　　5.赏罚分明，重奖业绩优秀员工

　　6.通过训练辅导提高下属能力

　　7.了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格

　　基石二：建立文化变革的框架

　　基石三：领导者的关键任务——知人善任

　　我们一直喜欢把运营挂在嘴边，其实真正的运营是什么，相信还有很多初创业的人员不太清楚。运营就是通过执行的手段，把战略和人员连接起来。无论多么伟大的远景，宏伟的战略，如果不能分解为每天可以操作落实的组织行为，就毫无价值。其重点就是跟进、协调和调整，以循序渐进的方式、阶段性的方式，达到阶段的战略计划目标，从而实现整体的事略目标。