用“无可替代”试招“无所不能”的品康传媒

　　有内容的的地方，就有江湖。有人秉着人在江湖走、身外事莫管的烛火，在内容这片江湖旁拉出一条条的星火燎原路；有人则钟爱开源、共享的价值烛火，酩酊在内容利益与情怀的湖岸边界喝个不停。

　　AI牵着智能啃食过的这一代江湖，唯有内容的湖泊箔金般弥足珍贵，并借它以无打无——用内容的“无可替代”试招智能AI的“无所不能”。只是纵然众人都有落子分一杯羹的权利，却还是对未来之事半信半疑，加之前人落子有差距妙臭，更多的湖边客仍在观望。

　　举棋不定。

　　德国有一位哲学费尔巴哈，操持一把“二分法”的菜刀把世界一分为二：吃到嘴里的和还在派送中的。践行到国内拧巴的价值观上，所有人都也可以被一分为二：相信内容有价值的人和只有收到通知才相信内容有价值的人。

　　甚至有人会想，此番周知或许只是一出迷魂计，又是忽悠一出财富自由路的蜃楼，远远没有表面显露的那么简单。

　　品康传媒则不管那么多，勺一碗，先干为敬。

　　一、

　　“内容，该更有价值一些。”这是品康传媒的口头禅。

　　如果不是“首席内容官”这个设定越来越被人们所接受，品康传媒的行为会让人觉得有些“稀奇”：在传统乃至过去商业王国里，集合某个行业的1000+达人容易，但重新定义那个行业的内容价值几乎是难以想象的。遑论流连在各个行业，出现在一群穿着格子衬衫的潮人、浑身散发着各个品类气息的达人之间，再把他们内容的湖水加热加料、更健康富有口感地送到嘴唇干涸的用户面前。

　　有了他们的加入，内容这片江湖，有了些许的不同。

　　消费不了纪梵希，就轻奢吧；没法赶到最潮的爆款，将就下“网红时尚”；喜茶还没去排过队？可是丧茶小缺西都久得快要馊了——对于现在这一整个消费市场来说，标准化让位个人审美，他们相信品质，又不太相信充斥耳边却零散的声音带来的物美价廉。于是亿万人在4G的房间内人挤人，习惯性地等着KOL发声。

　　只是KOL真得心里却很苦。

　　人们接受、乃至享受一掷千金买一份安心，可“宁让钱难受，不让人难受”渐成主流消费信条的情况下，不代表人们愿意对着不怎么有诚意的声音们买单：太多KOL带来的内容千篇一律缺少干货甚至一眼就能分辨有无使用体验，就好像穿着似乎有点意见领袖模样的衣服，用细嫩的皮肉演绎着本就不属于自己故事的演员。

　　发吧，自己都看了蹩脚的内容，很明白这是在浪费原本就不多的粉丝耐性。不发吧，属于自身的KOL内容很轻易就被喧闹的人声盖了过去，原本就不长的商业生命周期碰上注意力稀缺的时代，开始更快地摇摇欲坠。怎么选择，都是被粉丝淘汰。

　　“那就干吧。”同在湖边一饮而尽的队伍亦如是说。

　　二、

　　双十一爆款下过亿PV的习以为常——“好好做内容，别的先别管。”

　　喵爸村各主题村1500万+的PV——“别人做不来的，我们来做。”

　　2亿日常平台覆盖粉丝的强力追捧——“都坐下，平常操作。”

　　上百家合作媒体、500+顶级内容顾问、各领域1000+的达人支持……

　　硬要说的话，品康传媒做内容，却比媒体更加媒体。它将传达过来的内容之水层层过滤加工，又反馈回更为友善的用户信息，KOL不再觉得苦，用户体验也随之上升。

　　至于现今关于内容将死的传闻，品康传媒则只是笑笑。2600年前，墨西哥的奥尔梅克人作为神秘的玛雅文明先祖用文字符号引领了一切后续的美洲文明，全文没几个字，用的也是图文推送。按影响力算，这个2600年前的内容官带着一堆KOL产出了像是玛雅、像是金字塔与祭祀，甚至到喜爱可可豆的内容范畴；也产出了一个道理：

　　内容的故事一波又一波，“好的内容，总不会被肆意填埋。”

　　这还不算完，蒲松龄三十出头，便会在村口路边摆一个茶摊，温上几碗粗茶，笑着套路别人，“我有茶，你有故事吗？”的时候，KOL便明确地有了互动，或者说，批量生产的创作团队被摆上了台面。人力终有穷尽，结果在优质内容的持续输出上，机构就比个人更有优势了。

　　在今天，为好内容付费的平台更是司空见惯：过去一年多，千金难买我愿意，很多内容平台十亿二十亿地补贴，头条号、大鱼号、秒拍、火山等，生怕补贴的少了跑丢了好内容便是趋势。

　　内容的江湖生态，至少是没多少人希望它坏了，用户更是如此。

　　曾经“看过为止”的踩点式内容只在意传达，而现在，几乎每个消费者都会利用各种资料在心里整理出一份消费攻略，“内容”本身就变成了一个“无可替代”的词。即便只是席地而坐的随口闲聊，仍然会有诸如带上一套日用品进酒店这种高段位生活技巧的存在。大多数人面临着世界快速更迭后断层的生活焦虑，焦虑自己逐渐失去自己的个性，不再出跳。也不怪有人会想，KOL们的此番周知又一出迷魂计，忽悠一出财富自由路的蜃楼。

　　三、

　　事实上，从来没有哪一刻人们如此地渴求过内容，也没有哪一刻对具体渴求什么如此的迷茫。内容太多，于是人们通过收藏一个又一个的公号、添加一个又一个的书单，关注一个又一个的达人来引导自己，时间一久，又是乱花迷眼。这无关先后，只因现今内容生态大，靠谱的人却不多。

　　平台的玩法也不外乎流量分发与场景串联。BAT信手拈来，不再纠结规模大小，以场景填充的尝试，希望让内容生产和消费连接得更紧密。知乎类的用户沉淀，选择避开BAT的流量，用专业分工做内容消费的闭环。

　　可纵然这样，当KOL最向往的湖面上已然坐落着一座湖心亭，左联“人工智能替代一切”，右联“唯有内容无可替代”，最上面四个烫金的大字“阿里巴巴”，也没有解决内容的问题。马云想搞清楚世界上有多少人在研究外星人，想知道蜻蜓飞起来的时候先动左边还是右边的翅膀，想知道世界上各种各样的东西，他也不能第一时间拿捏准了问谁。

　　或许是因为，和这个广袤的内容江湖世界相比，追求内容卓越的侠客们依旧零星。

　　现今对待内容逐渐变暖，人们从购买廉价产品，到开始愿意为内容付费。大部分声音还是英国式的温婉，但是面包棒里可以嚼得出刀片。内容其实与古罗马的雅弩斯一样，就是两面神，它有两个面孔，一方面是时空，一方面是内容——内容的含义在不断颠覆覆盖。

　　品康传媒做的就是把刀片从面包里挑出来的事。

　　这群人对待内容总是很讲究，借着市场上对内容的需求，其中不乏爆款图文与视频，如果是爱好内容的人，一眼就能辨识出这些内容的经典之处——不是跟着做，只是品康传媒对千篇一律的痛恨，使得他对内容的苛求打到了和用户们不谋而合的水平线。挑选内容的眼光和审美，有时候让专业顾问们都不禁惊叹。

　　“富有价值的内容不必追随潮流，它本身就能引流潮流。”