创建于2006年的 UR 一路走来,成绩斐然,现已成为中国第一大快时尚公司。快速发展的UR确定选用 PLM 解决方案助力其实现数字化战略转型,为其产品开发和销售规划基础设施提供支持,努力加快发展的脚步,实现全球扩张的宏伟蓝图。2017 年9月,UR 开始实施 Centric 8 PLM,2018 年 1 月项目实施完成,仅历时四个月。 “这次部署堪称完美!” UR CIO 张晓海赞赏道,“Centric 团队以其渊博的知识、娴熟的项目管理技能、完美的双周汇报案和严谨工作态度,给我们留下了深刻的印象。我们也越来越相信,PLM 系统可协助我们规划产品系列,提升设计和研发能力。我们还希望更好地把控产品研发速度和与供应商的协同。” 张总接着说道:“我们内部对PLM项目有个四化目标和12字项目方针,分别是贴模块电子化、设计模块化、进度可视化、技术工艺标准化。12字项目方针是搭平台、积知识,建规范和提效率。目前看来,Centric PLM 确实能帮我们实现上述目标,缩短产品上市时间,减少错误和成本,并激发创新。以打样为例:过去,一个产品系列的打样工作,设计师和企划团队需要花上近十天的时间才能完成。现在,有了 Centric PLM,三四天就能搞定。由于能在 Centric PLM 中看到物料和人工成本,设计师们也比较容易培养成本意识,我们因此可以更好地控制预算和销售规划。” 除了部署 Centric PLM 核心模块外,UR 还选择购买了 Centric 具有开创性意义的 PLM 移动应用。张总告诉我们,这些移动APP因为好用且高效,颇受公司设计师的欢迎。 “借助 Centric 的移动应用程序,我们的设计师可以轻松捕捉灵感并随时与整个团队分享。”张总举例说道,“这对于像 UR 这样倚重速度和即时沟通的快时尚公司来说大有助益。” UR 已经制定了未来的扩张计划,张总总结道,Centric PLM 在支持产品管理和全球协作方面起着举足轻重的作用。 “UR 为未来几年制定了雄心勃勃的规划,目标是到 2021 年年销售营收达到 100 亿人民币。新零售变革时代,我们将遵循三大战略:产品为王、管理变革和科技应用。产品创新是制胜的法宝,Centric PLM 将帮助 UR 改进女装部、男装部、童装部和配饰部以及新设运动潮牌的产品管理。我们正积极拓展海外业务,依靠 Centric 将设在伦敦的买手中心与中国总部连接起来。” “我们很高兴看到 UR 已经看到 Centric PLM 带来的积极成果。”Centric 软件全球 CEO Chris Groves 表示,“作为中国快时尚的领军企业,UR选择 Centric 来加速产品上市速度,缩减成本,不仅是 Centric 实力的证明,也是双方深度合作关系的见证。” |
哪有什么岁月静好,不过是有人替你负重前行。 在贵州,每一帧安居乐业的幸福画...[详细]
哪有什么岁月静好,不过是有人替你负重前行。 在贵州,每一帧安居乐业的幸福画...[详细]
Powered by Discuz! X3.2
© 2001-2013 Comsenz Inc. UED:goguan.cn