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万达实现有序化管理 多领域获得不错成绩

2016-9-28 16:00| 发布者: admin| 查看: 2619| 评论: 0

摘要:   随着时代的发展,社会无论是对个人抑或是对企业都有着更高的综合要求。随着万达的不断转型,万达开始在文化产业上有更大的动作,此外,万达也不断开拓其他领域的发展。   万达业务板块多元,有商业、酒店、文 ...

  随着时代的发展,社会无论是对个人抑或是对企业都有着更高的综合要求。随着万达的不断转型,万达开始在文化产业上有更大的动作,此外,万达也不断开拓其他领域的发展。

  万达业务板块多元,有商业、酒店、文化旅游、零售等,这么多业务如何实现统一有序的管理?我们主要是抓“纲”,抓“牛鼻子”。

  1.抓住四大计划

  万达每年有四大计划:工作计划、投资计划、资金计划和开业计划。工作计划集团各部门做,一年干哪些事,如招聘多少人、设计多少产品、考察哪些企业等等,细排到周。投资计划包括每年发展多少项目、付出多少成本、产生多少利润,也包括缴纳多少税收,不给下面公司偷税漏税的机会,防范风险。资金计划主要是做现金流分析,要求细化到每一个公司。总部现金流做到周,公司做到日。每年7月初集中调整一次,但只能在预算范围内调整。现金流是企业的生命线,我们把现金流看得比资产负债更重要。举个例子,过去世界500强排名第七的安然公司,年收入2000多亿美元,因为造假几亿美元,最终破产。主要原因是企业杠杆太高,现金流量不足。所以,企业现金流好,负债率高些不怕;现金流不好,资产负债率低照样可能破产。万达开业计划细化到年月日,而且一排3年,今年年底做计划就要排到2016年。有了开业计划,才能分析现金流,做好各项工作准备,人力资源中心知道每年招多少人,财务知道每年需要多少资金。四大计划每年9月初开始做,要3个月才能完成。其间要经过上下博弈部门核算的过程,只有博弈过的计划才靠谱。执行后,每年的7月再做适当调整。抓住四大计划,就做到有备而战,不会跟着感觉走,使万达的运行像一部严密的机器。

  2.计划模块化软件

  万达每项工程、每项工作都要编成计划模块化管理软件。比如万达广场从开工到开业,设计、工程、装修、机电、招商等工作,计划到周,共分三级近400个管控节点,一级节点总裁管理,二级节点分管副总裁管理,三级节点项目公司管理。模块化管理实现红黄绿灯制度。按计划完成亮绿灯;如果落后计划先亮黄灯,限时内补上工作,黄灯变绿灯;如果超出限时工作还没有补上就亮红灯,红灯就要扣分;三个黄灯等于一个红灯,被扣多少分就相应扣多少奖金。这样每个人都知道下一步要干什么,不敢耽误,耽误了全系统都能看到,这是很大的压力。所以一旦出现黄灯,大家赶紧研究解决。出现红灯是很大的事,累积三个红灯就要换人。执行计划模块化后,今年上半年,全集团只出现两个红灯,一个二级节点,一个三级节点。计划模块化使工作紧张有序,所以万达一年半就能开业一个项目,而且忙而不乱。

  计划模块化管理软件把万达二十几年、几万人的智慧,通过信息化体现在工作程序上。每个人不用管别人,只管按照节点要求干好就行了。最大好处是对新人,来了以后就能直接干。所以万达有句名言:不会干看电脑。模块化管理使万达管理上了非常高的台阶,现在各个系统都采用了这种方式。


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