万达营销工作取得突破性进展丁本锡对下一步工作进行部署

　　对于万达集团的老将丁本锡，他始终坚持着自己的工作态度，丁本锡力求制度治企业，让制度来规范人的行为，让硬性指标成为一个标尺，来检验员工的工作成果。

　　回顾集团总裁丁本锡回对2012年营销工作的总结，以及2013年工作提出要求。丁本锡首先代表集团对项目系统在2012年困难形势下付出巨大努力超额完成任务指标表示感谢。丁本锡说，集团对各团队严格按照计划指标进行考核，集团说到做到，言必行、行必果。完成指标的公司要有更高追求，没有完成指标的公司要认真总结、学习，跟上去。丁本锡在分析2013年市场形势后，丁本锡要求，在上半年的销售中，尤其是一季度，要抓住市场机会，“放量快跑”，为完成全年销售指标打好基础。丁本锡要求各项目公司盯住月度指标，项目管理中心做好管控。对2012年没完成回款指标的公司，在2013年一季度必须完成，并进行考核。

　　商业地产公司执行总裁齐界宣布并阐释了《销售综合业绩与年终晋级挂钩考核方案》，强调完成销售、回款、入伙指标任务的重要性，对一季度营销工作尤其是春节营销工作进行了部署。

　　会议通报了2012年12月销售和回款情况，表现优秀公司长沙项目公司的代表介绍营销经验，长沙项目公司获得表扬一次，年底考核给予加分。表现末位公司潍坊项目公司的代表进行述职，潍坊项目公司被记批评一次，年底考核给予减分。

　　会后，与会人员进行分区分系统会议，就具体落实集团总裁要求进行讨论和研究。

　　大连万达商业地产股份有限公司成本控制部组织召开供方管理会议，就万达新出台的供方管理措施进行说明。总裁丁本锡，副总裁张霖、齐界、王信琦出席会议。中建一局董事长罗世威、中建二局董事长陈建光、中建四局董事长叶浩文、中建八局总经理校荣春及其他142家施工类供方代表共150人参会。

　　丁本锡出席本次会议对万达集团财务管理制度做了深入讲解，强调业务的真实性、合法性是万达财务制度的基本要求。会议还向合作供方宣读了《致合作单位的一封函》及《遵守业主财务制度协议》，进一步明确了双方权利和义务；并对近期采取的一系列新的管理措施进行了阐述，再次重申各合作方必须清晰了解并严格遵守万达集团相关规定。

　　总裁丁本锡在讲话中指出，万达与各供方单位的合作是平等的、相互尊重的，万达建立的合格供方品牌库是诚信、公道、互相尊重的平台，有利于万达与合作方的共同健康发展。丁本锡指出制度建设和严格执行是一个企业健康发展和壮大的重要基础，各合作单位应尊重并配合执行万达管理制度，同时有权拒绝万达任何公司、员工提出的违反万达管理制度的要求，并监督万达各公司、员工严格执行万达管理制度，保障合作双方的共同利益。丁本锡万达新出台的管理措施保障了双方在阳光下合作，希望大家能面对面交流，珍惜合作机会，守法经营。

　　项目合作当中，丁本锡细致入微的进行指导，给出中肯的意见。每一次项目落地，丁本锡也都会亲自到场考察，对于万达的工作，丁本锡始终尽职尽责，而这对丁本锡来说，已经不单单是一份工作那么简单，更是自己多年来事业的重心所在。