在我看来我觉得创新根本的是在于你的出发点,起心动念之间如果我们的创新只是为了获取企业本身更大的利益,有可能这个创新就不能真正的落实于市场。 我更在意的是这个创新他的出发点是为谁创新?在哪里创新?是服务上的?设计上的?还是系统上的。 创 新有些时候不是一个很大的词,他是一个小小的自我的一个小小的体现,我们不需要在大的产业上行业上去做革命式的变化,我觉得创新本身就是你从小做起,比方 本果设计,其实我们最早的创新应该说,我们可能是全中国最早用互联网的形式给客户提供软装清单,我们把最廉价的软装的东西通过网络购买,发给客户链接,让 客户在用户体验度上增加愉悦感,同时非常的实惠,我觉得这是我们的创新,那这个创新的基础是取悦客户,本果的创新之路其实核心在于我们想通过设计改变什 么,那设计是我们的工作,通过设计想改变的可能是我们的工作形态,就是我们自身的系统内部管理的创新,可能是我们给客户带来的最终落地的项目的一些特别的 体验,这个其实是服务的创新,可能是项目一些比较好玩的东西提供的一些更往前的一些设计构想,一些大胆的尝试,这个是设计创新,所以就创新而言我觉得他是 有纬度的,不是一个口号,也不是一个大的方向,更多的是在这个纬度上怎么样把深度做起来。 目 前我们能做的只有这三个纬度,那么在这三个纬度上,我们能做的深度也是比较有限的,首先我觉得一个成熟的公众形有责任感的设计公司,他应该提供的第一步, 不是我们说的设计创新,因为我觉的设计创新这个事情他是一个最终的方向但他不是我们最初的出发点,因为所有的事情都是由心而发的,所以我觉得服务创新,也 就是我们内部系统的创新,才是真正导致到最后设计创新能落地能实施能展现更好的基础,所以我们在前期的工作当中,更多的去做我们内部系统服务型的创新,之 前讲过我们在几年前就已经开始把软装的清单,就是软装设计做完过后,大部分的东西都是通过网络给到客户链接,同时客户也可以通过网络去货比三家,去买我们 提供的尺度、颜色、款式的这些东西,其实在这个层面来讲,我们公司可能在软装上丝毫利润都没有,这个前提就是我们在前期商业模块设置的时候就没有想过要在 软装上材料上得到这部分的利润。 第 二个就是设计创新方面,因为兰敏华本身就是建筑学出生,所以在建筑行业和装饰行业之间我们找到了一些即可以,准确的说是我们找到了一些方法可以去做一些现 代设计行业的一些弥补,比方说我们在团队本身还很弱小的时候就已经指定了专门的团队成员来做这个项目的资料然后做项目的更近,项目节点的完善,然后通过于 甲方更好的配合使得项目的完形度可以做的更好,其实在这一块施工单位也是收益的,因为在这个严谨的规范的审核制度体系下,施工单位返工的几率其实相对很 小,那责任也会很小,同时在很多事情上他的受力(益)点和算起来也是比较方便的,服务方面的体系在走动到一定程度的时候我们做更多的服务性的一些设想,那 这些设想其实就影响到了我们下一个纬度,就是设计的创新。 设 计本身的创新准确的来讲是一些新事物或者是一些新的东西带入到不同的场景里面去,所以呢,设计创新准确的说它是一个场景的再次整合,和场景的一个重新认知 的一个过程,作为本果设计来讲,我们的设计创新做得更多的可能是我们能想到的天马行空的一些元素通过很好的造价比例和面积核算运用到一些我们认为更确切的 地方去,他本身来讲,我觉得不是一个创新设计的问题,而是一个创新思路的问题,也就是说其实在创新设计的层面来讲,我们可能更多的是以创新的逻辑次序和创 新思路,来解决当下设计上的一些问题,比方说在这种小型的咖啡区,小型的会议室。我们自己构想觉得开会世间很郁闷的事情,特别是小型的会议室,大部分是做 小的团队小的TM的接待,那么我们可能会这么去想,他不需要是正儿八经开会的形态,,在这个场景中,我能想到的就是,其实男士也好,女士也好,他是可以有 简单运动的,跑跑步,踏踏脚踏,甚至是用很多女士喜欢的抖抖肉的机器,我觉得在这个场景中,我们能看到的是一个团队的和谐,和一个年轻生活状态的缩影; ![]() (图片附小字:图为本果设计出品的深圳南山区摩比大厦整栋创客空间一角) ![]() (图片附小字:图为本果设计出品的科技型创新办公空间小安时代的一角) ![]() (图为本果设计出品的一家海洋主题的智能图书馆的楼梯) |
哪有什么岁月静好,不过是有人替你负重前行。 在贵州,每一帧安居乐业的幸福画...[详细]
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