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《奋斗》专访:君合汇创始人朱家锋-人脉是设计出来的

2014-6-20 15:38| 发布者: wangjing| 查看: 1025| 评论: 0

   俗话说“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,“一人成木,二人成林,三人成森林”,都是说要想做成大事,必定要有做成大事的人脉网络和人脉支持系统。

    人脉在现代社会尤为重要。不管你喜不喜欢,有时候总要依赖各种关系才能把事办成,求人未必可耻,孤独未必光荣,“关系”,是个正常的现象。也许在很多人眼中,建立有价值人脉的关键是寻求一种比较亲密的关系,比如“一起同过窗一起扛过枪”,但社会学家们却恰恰不这么认为。

    靠关系不新鲜,但靠什么关系却是个有意思的问题。 

    著名社会学家、斯坦福大学教授MarkGranovetter,曾在70年代研究了在波士顿近郊居住的专业人士、技术人员和经理人员是怎么找到工作的,并把研究结果作为他在哈佛大学的博士论文发表。Granovetter发现,真正有用的关系不是亲朋好友这种经常见面的“强联系”,而是“弱联系”。在这些靠关系找到工作的人中只有16.7%经常能见到他们的这个“关系”,也就是每周至少见两次面。而55.6%的人用到的关系人仅仅偶然能见到,意为每周见不到两次,但每年至少能见一次。另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次。也就是说大多数你真正用到的关系,是那些并不经常见面的人。这些人未必是什么大人物,他们可能是已经不怎么联系的老同学或同事,甚至可能是你根本就不怎么认识的人。他们的共同特点是都不在你当前的社交圈里。

    “弱联系”的真正意义是把不同社交圈子连接起来,从圈外给你提供有用的信息。根据弱联系理论,一个人在社会上获得机会的多少,与他的社交网络结构很有关系。如果你只跟亲朋好友交往,或者认识的人都是与自己背景类似的人,那么你大概就不如那些三教九流什么人都认识的人机会多。人脉的关键不在于你融入了哪个圈子,而在于你能接触多少圈外的人。



    “人脉网络”碰上“复制专家”,有什么新玩法?

    本次,朱家锋带着他的君合汇做客《奋斗》,讲述他的“人脉”法宝-君合汇。

    十年前,朱家锋找准快捷键酒店中商务的定位,在江西创建了君嘉酒店集团。十年间,朱家锋将君嘉打造成了江西连锁酒店的领军品牌。

    然而,朱家锋却并未止步于此,渴望进一步进行自我提升的他,凭借着职业敏感抽身酒店行业,转身投入“人脉”这个高大上的行业。

    朱家锋主动研究大量与“人脉”相关的书籍、论文,积极参加各种总裁班和各种协会,尝试和总结各种“人脉圈”的利弊,在这些惯常的企业家“人脉活动圈”中,朱家锋发现,不管是商会还是总裁班,人脉关系的经营大多都非常被动,而在跨区域交流上更是收效甚微,仅仅建立一个“被动型弱联系”并不能给企业家带来实质收获,如何建立并运用“主动型弱联系”,才是“人脉”运营的关键因素。



    通过不断对比研究的朱家锋想到,如果能让企业家的人脉经营比商会“准”一点,比总裁班“多”一点,岂不是能为大部分和他有着相同体验的企业家服务?于是,他创办了自己的“主动型弱联系”人脉网络“君合汇”,朱家锋说,“君合汇”具有“一准、二多、三跨区域”的特点。 君合汇由此而得名。

    “准”是在于,在商会以老乡、同行为基础的松散联合之上,建立以商务关系为基础的“部落”。60名会员组成一个部落,每个部落由一名君合汇的“管家”负责服务。通过君合汇管家落地活动,部落内部可以交流各种需求和项目,发展商业合作。

    “多”是在于,在类似总裁班的培训项目之外,组织部落间的人脉互换。以君合汇的一场“商务轰趴”为例,这是在培训、咨询之外的以“互相认识”为主题的会员互动活动,频率可达每半月一次。而后期的“名人库”,更将集合知名企业家和专家学者,作为企业咨询和诊断服务的有效资源。



    跨区域的问题,则以O2O来完成会员管理和人脉交流。线上通过官方网站、手机APP覆盖全国,分享各部落即时动态,线下则以分公司的形式提供君合汇“管家”服务,组织线下活动。

    与创立酒店不同,朱家锋讲君合汇的总部定在了上海,他说:只要是商业性的东西,无论是无形的还是有形的,必须要有研发。研发是什么?就是站在客户的角度考虑问题,去创造出能够远大于你产品本身价值的,能够创造出远大于你这个产品价格的产品的附加值或者服务。于是他在上海建立了君合汇管家中心、君合汇研发中心、君合汇信息中心,通过大数据的分类汇总,对“君合汇”的成员,建立数据标签,“君合汇”的管家可以通过其APP,通过庞大的后台数据为其成员及时匹配关健词,然后通过线下的管家去帮会员进行对接、联系,帮助其对资金、产品、渠道、宣传等方面进行信息对接、资源对接。



    节目最后,对于未来的期望,朱家锋说,君合汇就是要将“商务轰趴”、“资源对接”、“私董圆桌会议”等产品形成标准化,用于全国各地分公司快速复制。在将上海的优资资源收入囊中之后,便利用标准化产品的基础辐射长三角,最终渐成覆盖全国。而在二三线城市,要采取加盟的形式快速推进,推动当地“城市人脉盟主”的诞生。最终,君合汇结合线上平台,会员可以自由选择,是参与精准圈子的“部落活动”、区域性的“城市活动”(包含几十个部落)、还是跨区域的“全国活动”,搭建成全国性的商脉平台。希望“君合汇”能在五年之内达到100万会员,使“君合汇”快速成为行业老大。 

    文/央视奋斗:子墨 


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