苏州 2014-06-20(中国商业电讯)--如果把4年前发布的海格G-BOS比喻为一粒种子的话,4年后的今天,这粒种子已经开始在海格客车价值链的多个环节生根发芽。透过不久前发布的海格客车“云战略”可以发现,一个基于现代移动信息云技术,连接客车供应商、制造商、运营商、乘客的价值链闭环已见雏形,我们姑且称之为“海格客车云价值链”。 和传统客车价值链不同的是,“海格客车云价值链”增加了信息内容商和信息平台商的角色。借助现代移动信息云技术,价值链各方能够通过时时、多向的信息积累和交换,帮助彼此和整个价值链实现增值。这一特征集中体现在海格“云战略”的载体、被称为云客车的海格E系列客车上,并伴随海格的云设计、云管理和云系统,延伸到了供应商、运营商和乘客环节。 (一)云设计 关键词:虚拟、分享、平台 海格E系列客车之所以被称为云客车,当然和它提供的免费无线上网(WIFI)服务有关,但同样不能忽视的原因在于,它是由一个虚拟研发体系开发的。这就是海格客车对外宣称的云设计体系。 这一虚拟研发体系的成员来自海格客车技术、采购、生产、工艺、品管、销售、售后、财务等八大部门,并延伸到核心配件供应商中。他们之间跨部门、跨企业的数据交换、共享和融合不仅造就了海格E系列客车,还将贯穿海格E系列客车的整个生命周期。
云客车的诞生无疑是海格客车研发体系和流程的一次变革,支撑这一变革实施的是海格客车从2010年开始导入的具有世界领先水平的研发管理体系平台Windchill系统。百度百科显示,Windchill是全球知名机械设计自动化厂商——美国参数技术公司(PTC)推出的一套集成应用软件,用来管理产品和工序的整个生命周期。它充分利用互联网和相关的信息技术,建立了一个跨企业的合作环境,实现重要产品和过程信息的共享和可视化。 体验海格客车免费WIFI
四个免费
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