北京 2014-10-30(中国商业电讯)－－
（国家外国专家局培训中心主任柳忠三、北京国家会计学院院长高一斌致辞）
第3届中国管理会计国际化人才建设大会在京举行
10月17日，由国家外国专家局培训中心、北京国家会计学院主办，美国管理会计师协会（IMA）、优财（中国）CMA培训中心协办的第3届中国管理会计国际化人才建设大会在北京国家会计学院隆重举行。国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生、国家外国专家局培训中心主任柳忠三、北京国家会计学院院长高一斌、美国管理会计师协会总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson等主办单位领导、国资委下属大型国有企业的总会计师、财务总监、高级财务经理等高管人员、业内专家、学者及来自全国各大企业的财会精英、媒体代表等300余人参加了此次活动。
大会旨在基于目前企业发展现状、企业经营管理需求，搭建学术界、实务界财务领袖思想碰撞的平台，通过最新政策发布与解读、成果展示、案例交流与研讨等方式，切实推进国际化财务人才培养，提升我国企业的财务领导力，为管理会计人才培养集思广益，为全面推进管理会计体系建设出谋划策，为企业探索应用管理会计指点迷津。
国家外国专家局培训中心主任柳忠三在致辞中指出：“随着世界经济全球化的不断深入，企业对高层次复合型国际化人才的需求也愈发迫切，管理会计的工具和方法正在广泛应用于我国信息、建筑、金融、船舶、能源、装备制造等行业。国家外国专家局培训中心作为美国注册管理会计师（CMA）认证的引进部门，将继续加强与美国管理会计师协会的合作，共同努力推动管理会计国际化人才的培养，推动管理会计理念、管理会计工具方法在中国的应用。”
北京国家会计学院院长高一斌致辞表示：“今年以来，管理会计作为一个最热门的关键词，在会计行业中广为流传，从政府的政策制定到企事业单位，会计行业组织，高等院校等都在为管理会计忙碌着。在管理会计转热的背后意味着会计行业正在顺势而为，从过去的数据管理、对外报告，逐步转向价值管理、价值提升、价值创造。可见，管理会计是实现会计工作转型的一个最有效的手段、最有用的工具。”
我国急需培养国际化高级管理会计人才
（国资委廖家生、IMA Jeffrey Thomson、财政部会计司薛杰发言）
国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生就“大力推进和运用管理会计的工具”提出了三个观点：“首先，企业需要运用管理会计工具来应对新常态；其次，企业财务管理需要引进管理会计促进转型；第三，企业财务人员需要学习运用管理会计工具提升自身价值，发挥财务人员的作用。”廖局表示：“在竞争日益激烈的市场环境下，企业要获得竞争优势，财务管理必须转型，由传统核算型、管控型财务向价值创造型、决策支持型转变。也就是说，财务要成为企业价值的维护者、管理者、创造者，要做决策的支撑者、参与者和评估者，这一过程都需要运用管理会计工具。”
美国管理会计师协会总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson就“管理会计人才能力框架”进行了详细阐述，指出现在专业的财务人员需要具备更强的专业能力，包括规划分析、绩效管理、内部控制，风险管理决策及职业道德等。Jeffrey Thomson表示：“从全球化视角来看，无论是任何规模、任何架构的组织，转型中的CFO都更为重视价值创造这一过程，更为重视企业的战略规划、公司治理、经营优化以及创新活动。简而言之，转型过程中的CFO必须具备四项能力，既监督力、反省力、洞察力与前瞻力。美国管理会计师协会的《管理会计公告》中提出了管理会计的全新定义：管理会计是一项职业，旨在参与管理决策过程，制定业绩管理系统，并将专业运用财务报表及控制，帮助企业制定实施企业战略。”
财政部会计司制度二处薛杰就“管理会计人才培养的意义和趋势”这一主题进行了解读，他指出：“目前，经济正处于一个增速放缓、结构转型、竞争加剧的时期，企业对会计人员提出了更高的要求。中国有超过1660万会计人员，但真正高端的人才还是相对欠缺的，能够为企业价值创造和管理服务的管理会计人才则尤为欠缺，离英美一些发达市场经济体还有非常大的差距。因此，要推动经济转型升级，推动企业加强管理，就必须大力培养管理会计人才。今年1月份财政部会计司发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（征求意见稿），面向社会公开征求意见，截至目前，我们已接到了社会上的数百份意见，《意见稿》也正在紧锣密鼓地修改过程中，将争取尽快正式发布，作为我国管理会计发展的纲领性文件，做好顶层设计，从各个方面来推动管理会计的发展。” （详情：http://www.ucfo.com.cn/yc_rw.html/）
管理会计有效提升企业经营管理水平
（南方工业集团财务部主任王晓翔、海尔集团财务业务总部人力资源总监主题演讲）
南方工业集团财务部主任王晓翔以“财务人员转型推动集团化财务管控”为题，分享了中国南方工业集团管理会计的实践经验，他指出：“兵装集团从2011年开始推行管理会计，希望通过管理会计的推进来加快财务人员转型，用财务人员的转型来带动集团化财务管控模式的推进。兵装集团推行以价值创造为导向的财务管理体系，以财务会计、内控、人才培养作为基础和保障，以管理会计和信息化作为工具和手段，以资金管理和全面预算作为两条主线，最高目标就是价值管理，既管理风险、创造价值。在财务转型过程中，兵装集团建立了财务管控体系“SRRV魔方”，以集团公司发展战略（Strategy）为牵引，以优化配置财务资源（Resource）为核心，以有效管理财务风险（Risk）为重点，以持续创造企业价值（Value）为目标。”王晓翔表示：“现在大量的财务人员面临着智者转型，到2014年底，兵装集团管理会计人员将占整个财务团队的50%，明年管理会计人员达到占比60%以上。截至目前集团已有300余人参加了CMA管理会计课程培训，98人获得了CMA认证。”据悉，兵装集团于2012年开始与全国最大的CMA培训机构优财进行CMA课程企业内训，截至目前兵装集团所有CMA均来自于优财的培养。
海尔管理会计的创新颠覆了西方对中国企业的认知。海尔集团搭建“倒三角”组织，建立人单合一自主经营体机制，实现了信息化时代下从制造业向服务业的战略转型。会上，海尔集团财务业务总部人力资源总监从人力资源管理角度对海尔人单合一双赢模式下的战略目标体系、组织架构、资源配置、激励体系等进行了阐述，她表示：“ 没有成功的企业，只有时代的企业，企业一定要踏着时代节拍。引用《双城记》里的一句话：这是最好的时代，也是最坏的时代。管理会计是大趋势，对财务人员来说，赶上了，就是最好的时代，赶不上，就是最坏的时代。 ”
领军人才培养，高校教育深化
（IMA教育指导委员会浦军、北京国际会计学院贺颖奇、IMA白俊江发言）
接下来，IMA管理会计教育指导委员会秘书处秘书长浦军就如何更好地引进国际先进管理会计教育理念和知识体系，结合中国具体情况，加强高校财会专业之间的合作和联合，促进中国高校管理会计课程体系建设和课程共享平台建设，为企业培养出优秀的管理会计专业人才等问题进行了阐述，提出了“翻转课堂”这一全新的授课模式。据了解，全国最大的CMA培训机构优财（中国）CMA培训中心早已采取了这种国际领先的教学模式，于今年在广州、苏州、北京等一线城市举办了多场“CMA翻转课堂”，深受学员喜爱。
会议最后，北京国际会计学院副教授贺颖奇对北京国家会计学院的管理会计人才培养体系、能力框架与课程设置进行了介绍。美国管理会计师协会中国区首席代表白俊江就“管理会计知识体系和CMA认证”等问题进行了深度解读。白总表示：“IMA的管理会计知识体系分为三个方面，既管理会计基础教育知识体系、专业认证知识体系、管理会计体系建设的知识体系。前两个是针对人的，后一个是针对事的。对于IMA来讲，可以把对于人的培养集中在前两个部分来做，实际上我们针对人的发展是做得很深入的，这在国内是做得比较成功的。”
多方紧密携手，共推中国管理会计发展
据了解，此次参会的会员一半以上来自于国内最大的CMA培训机构优财的培养，大家都是陆续加入优财学习美国注册管理会计师的中高端财务群体，来自中石化、中石油、中国电信、中国银行、强生集团、威高集团等代表性企业和金融机构，他们将是中国实务界管理会计发展的带头力量，也将成为中国未来的管理会计精英阶层。
在致力于培养中国管理会计人才、推动管理会计在中国的发展进程中，五年来，美国管理会计师协会（IMA）始终与优财（中国）CMA培训中心紧密携手，截止目前已共同举办中国管理会计国际化人才建设大会、管理会计国际论坛、案例研讨会、职业发展论坛等专题活动数十场，为中国管理会计人才提供了一次次案例研讨、实践发展、交流共享的机会，帮助CMA会员理论联系实际，为CMA会员的职业发展提供支持与帮助。此次“第3届中国管理会计国际化人才建设大会”作为本年度管理会计领域最权威、最具洞察力的盛会，对于企业及公众了解美国注册管理会计师（CMA）的价值同样具有重要现实意义，必将成为我国财务管理领域里程碑式的一次盛会。正如海尔集团财务业务总部人力资源总监所说：“这是最好的时代，也是最坏的时代。管理会计是大趋势，对财务人员来说，赶上了，就是最好的时代，赶不上，就是最坏的时代。”
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