有效管理促国鑫黄金走向辉煌

2014-10-24 15:47| 发布者: wangjing| 查看: 1167| 评论: 0

   北京 2014-10-24(中国商业电讯)－－有人说，企业与员工是鱼与水的关系，两者不可分离。企业的发展能为个人的发展提供良好的条件，同时个人发展能够有效促进企业的发展。然而，要保证企业和员工思想、行动、目标一致，单靠优秀的领导或者卓越的员工个人是无法做到的。社会中的每个人都有自己的特点、想法，如果都充分发挥自我的话，这就如同三国时代只能乱战，而无法成就统一发展的王朝。此时，企业的规章制度就显得格外重要。

    　自成立以来，国鑫黄金高度重视企业文化和内部管理体制建设，短短三年，排名已跃居天津贵金属交易所第二，在市场上也树立了良好的口碑。据笔者了解，国鑫黄金在以下几方面都颇有建树。

    　一．目标管理

    　目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

    　国鑫黄金自成立起就以成为贵金属投资行业的领军人为目标，并对这个目标进行了有效分解。有了对目标的严格控制和执行体系，公司由3年前的初级服务如开户、咨询、服务等发展到现在的顾问平台、视频专栏、在线咨询、手机APP等多项优质服务体。

    　二．有效沟通与执行

    　日本松下幸之助曾说过："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。有效的沟通可以事半功倍；无效的沟通却事倍功半。

    　国鑫黄金一直坚持沟通即分享的策略，确立了一条自下而上的沟通渠道。部门内部、部门与部门之间、公司与外部、领导层之间都可以有效畅通的及时沟通协调，不仅提高了工作效率，而且还形成了一股凝聚力，上下团结一致，荣辱与共！

    　当然，只有沟通是不够的，如果没有很强的执行力，再好的想法也是空谈。

    　据相关负责人介绍，为了能确保政策的执行，公司成立了总裁办和行政部门，来明确各部门工作职责，增强全体干部职工对规章制度的执行力，例如无为问责制、过错追究制度、强化绩效考核等。除此之外，公司还成立了相应的投诉部门，通过外部沟通来强化内部执行，从而实现真正的令到必行，保证公司健康平稳运行发展。

    　三．鼓励创新

    　任何一家成功的企业都离不开创新。诺基亚当时的创新造成了它的成功，也因为固步自封让它庞大的王国瞬间倒塌。

    　为了能够走在市场的前沿，引领投资者，国鑫黄金不断重金吸引创新性人才，并将创新纳入公司企业文化当中，鼓励员工创新，开发员工潜能，推动着公司向前发展。

    　四．居安思危

    　说到居安思危，也许会有人说，现在又不是战争年代，不用这么紧张。但殊不知，企业的生存发展比真正的刀枪实弹有过之而无不及，不提高自身竞争力，随时都可能被社会淘汰。

    　阿里巴巴之所以这么强大，是因为他们度过了无数常人无法忍受的痛苦，才艰难走到今天。然而，即使到现在，阿里巴巴还一直强调要时刻提高竞争意识。

    　国鑫黄金之所能有如今的成就，也是跟领导者和员工众志成城、居安思危密切相关的。

    　在贵金属投资刚刚起步的时候，市场对这个行情充满了期待和怀疑。这时，国鑫黄金（www.91jin.com ）踏入了这块未知领域。在大家还有争议的时候，公司努力探索，坚持诚信，提高专业技能，用心服务客户，为这座国鑫大厦打下了坚实的地基；而在大家都积极涌入这块风水宝地的时候，公司稳中求变，开创了独立于竞争者的顾问平台和严格的风控服务体系，遥遥领先与竞争对手。